単品リピート通販

単品リピート通販とは少ない主力品に経営資源を集中させ売上を上げていくビジネスモデルです。商品の品揃えを魅力とする総合通販に対して、商品単体の魅力を訴求していくモデルになります。

通販業界は２０００年以前、ニッセン、千趣会などの総合通販が全盛時代でした。２０００年以降、やずや、健康家族、キューサイなど九州を中心に単品リピート通販の会社が幾つも成長し、業界を牽引していき、現在に至っています。

単品リピート通販に取り組む会社はまず１つ主力品を開発し、その商品のみ広告を出稿していきます。新規客には主に定期コースの案内を行い、継続購入を促します。広告投資→新規獲得→定期コース入会→リピート購入という流れでビジネスを展開していきます。

広告投資の段階では赤字なりますが、リピート購入を繰り返してもらうことで広告費の回収を行っていきます。定期コース会員数が増えれば増えるほど利益も増えていきますので、広告投資額も増えていくことになります。

新規客獲得のための広告の効率が良く、順調に定期会員数が増えると短期間に売上を伸ばすことができます。ある化粧品通販会社の売上は３億円→５億円→１０億円→３０億円→６０億円と５年間で２０倍になりました。少ない商品数、少ない社員数で短期間に売上を伸ばせる可能性があるのがこのビジネスモデルの魅力です。

一方で、急速な売上アップにはデメリットもあります。売上の成長に社員の成長が追い付かない、急に社員数が増えるので組織が成熟しない、定期コースの安定した売上があるので施策の実行にスピード感が出ない、お客様とのコミュニケーションが希薄になりやすいなど、様々な課題が発生しがちです。また、新規客獲得ための広告効率が悪くなると、急速に売上もダウンしてしまいます。

短期間に売上が上がる可能性がある魅力的な面、急速な売上アップにはデメリットも内在している点を理解した上で、自社にあった成長スピードを考えることが重要です。